業種：流通小売業 拠点：スーパーマーケット1か所 課題：事業再生を検討しているが全ての項目においてゼロからのスタートである 支援期間：１年６ヶ月（現状分析～戦略策定～資金計画～広報戦略～再スタート準備） 背景・課題 　東日本大震災における福島第１原発爆発事故で全てを失った事業者の再生 * 周辺住民を失い * 固定客を失い * 商圏を失い * 職を失う 　精神的なダメージを受け失意の状況の中で、事業を再生し成功に導く

業種：電設資材商社 拠点：首都圏に支店、物流センター 課題：働きやすい職場環境を整えることで、優秀な人材の採用や既存社員の定着を促進するため 支援期間：８ヶ月（現状分析～施策策定）

業種：飲食・宿泊サービス業 拠点：旅館1か所 課題：事業再生を検討しているが全ての項目においてゼロからのスタートである 支援期間：1年7ヶ月（現状分析～戦略策定～資金計画～広報戦略～再スタート準備）

業種：食品、清涼飲料水、酒類の輸入・卸売及びOEM商品の製造・販売 拠点：全国に物流センター９拠点、協力委託工場４０カ所 課題：OEM商品の製造・調達・物流コストが上昇している 支援期間：５ヶ月（現状分析～施策策定）

業種：鉱産物輸入・製造・販売業 拠点：工場、研究所 課題：１５年前に策定した人事制度が現状と齟齬が出ている 支援期間：１年（現状分析～戦略の展開）

業種：鉱産物輸入・製造・販売業 拠点：工場、研究所 課題：１５年前に策定した人事制度が現状と齟齬が出ている 支援期間：１年（現状分析～戦略の展開）

業種：プラスチック樹脂成型・加工業 拠点：工場 課題：M&A後の事業統合の成果がなかなか出にくい 支援期間：１年（現状分析～施策の展開） 背景・課題 M&A後に成長すると見込まれていた商社が縮小し、売上・利益が大幅に減少したことから、当初計画していたPMIに付加した施策を展開する必要があった

過度の円安基調、ロシア・ウクライナ紛争、ESGへの取組強化、物流2024年問題、国内市場の成熟 原材料価格の増嵩 QCDのみならずESGの観点を加味するソーシング体制の未整備 トラック乗務員不足による物流コスト情報 製品SKU数の増加に伴う、原材料・製品の在庫コスト増加 特にコロナ禍以降、これらが顕著になって来ており、部門の個別最適を目指した取り組みが限界になっています。

業種：食品製造・販売 拠点：全国に工場・物流センター７拠点 課題：新商品が発売されるたびに製品・原材料の過剰在庫が継続している 支援期間：６ヶ月（現状分析～施策策定） 背景・課題 国内市場の成熟基調が続く中、コロナ時、以降消費者の行動様式が変化している あらゆる商品の値上げの中、流通PBの浸透が進む

C社は、幅広いカテゴリの商品を扱う地域密着型の中堅小売企業です。近年、ECや他業態の競合激化により、在庫の回転率低下と収益性悪化が課題となっていました。