研修：「管理職評価者研修」

テーマ：「管理職評価者研修」

実施日：2022 年 11 月 23 日

対象：中堅企業管理職育成（40名）

手段：リアル（対面形式）

管理職評価者研修について

受講者に対して、評価者に求められる

「目標設定スキル」と「目標設定面談スキル」の習得を通じて、

部下の成果創出と育成を両立するマネジメント力の向上を

目的としました。

評価は単なる査定ではなく人材育成の手段であり、

目標は経営計画から個人へと連鎖させることが特に重要である点を

伝えました。

お客様の声

「目標設定の考え方が体系的に整理され、

これまで感覚で行っていたマネジメントの課題が

明確になった。

特に実行計画の具体性が不足していた点に

気づきがあった。」

「これまで評価は結果の確認だと思っていたが、

部下育成のプロセスそのものであると理解できた。

評価面談の重要性を再認識した。」