大手製造業A社｜中期 生産・調達・物流SCM戦略の策定支援

大手製造業A社｜中期　生産・調達・物流SCM戦略の策定支援

業種：食品製造・販売

拠点：全国に工場・物流センター６拠点

課題：中期SCM方針を策定するにあたりSCM戦略が未完成であった

支援期間：7ヶ月（現状分析～SCM戦略策定）

背景・課題

• 過度の円安基調

• ロシア・ウクライナ紛争

• ESGへの取組強化

• 物流2024年問題

• 国内市場の成熟

• 原材料価格の増嵩

• QCDのみならずESGの観点を加味するソーシング体制の未整備

• トラック乗務員不足による物流コスト情報

• 製品SKU数の増加に伴う、原材料・製品の在庫コスト増加

特にコロナ禍以降、これらが顕著になって来ており、部門の個別最適を目指した取り組みが限界になっています。

経営共創センターの支援内容

経営共創センターでは、以下の５ステップで改善支援を実施しました。

① 決算書から競合企業との対比分析とディスカッション

・経営分析

3か年の決算書と競合企業から経営分析を行います。

・SCMにおけるSWOT分析

その中からサプライチェーンに関連する項目を更に抽出し、

競合との比較を行い、A社の強み、弱みを認識し、

この傾向が続く場合の未来を共有しました。

② SCMを構成する部門長面談と全体俯瞰

・各部門との面談

サプライチェーンを構成する生産、調達、物流の3部門長との面談を行い、

・社長の経営方針との現状と未来構造

社長方針に基づく、

各部門長が認識している課題、取組内容、未来構想などの

ヒアリングを実施、取りまとめを行いました。

③ SCMの原点の振り返りとディスカッション

・経営理念を行動指針へ落とし込み

A社の経営理念に基づき、

サプライチェーン関連部門が目指す行動・姿勢を再定義し、

その上で現状と本来の姿を浮き彫りにするディスカッションを行いました。

④ 目指すSCMを実現する為に各部門が連携して取り組む指標の策定

・全体最適化

個別最適を排除し、全体最適での取組を最優先にすることを前提に、

部門間の関連性を加味したツリーマップを作成しました。

⑤ SCM関連部門長の合意形成

・KPI達成

SCMを構成する部門長に対してツリーマップを示し、各部門が一枚岩となって会社の価値向上に努め、KPIを達成する合意形成しました。

成果とクライアント様の声

• 部門間が納得するSCMの中期経営戦略の完了

  
  

  SCＭ課長から、

• 「当社の実情を咀嚼した上で、SCMの課題を的確に明示して頂き、

• 多くの対話を通じてトレードオフの関係にあるSCM当事者が腹落ちする

• 答えを導き出して頂いたことに感謝します」という声が聞かれました。

今後の展望

• ESGの取り組みへ

  
  

今後は、年度毎に策定した具体的な施策を展開し、

それぞれの進捗確認を行って頂くことになります。

特に、ESGへの取組は非常に重要となっており、

経営アジェンダに組み込んだ取組を期待しています。