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中堅商社C社|需要予測、調達、生産工場、輸送計画までのサプライチェーンプロセス改善支援
業種:食品、清涼飲料水、酒類の輸入・卸売及びOEM商品の製造・販売
拠点:全国に物流センター9拠点、協力委託工場40カ所
課題:OEM商品の製造・調達・物流コストが上昇している
支援期間:5ヶ月(現状分析~施策策定)


大手製造業A社|中期 生産・調達・物流SCM戦略の策定支援
過度の円安基調、ロシア・ウクライナ紛争、ESGへの取組強化、物流2024年問題、国内市場の成熟
原材料価格の増嵩
QCDのみならずESGの観点を加味するソーシング体制の未整備
トラック乗務員不足による物流コスト情報
製品SKU数の増加に伴う、原材料・製品の在庫コスト増加
特にコロナ禍以降、これらが顕著になって来ており、部門の個別最適を目指した取り組みが限界になっています。


大手製造業B社|新商品の過剰在庫・欠品防止のための販売SCM支援
業種:食品製造・販売
拠点:全国に工場・物流センター7拠点
課題:新商品が発売されるたびに製品・原材料の過剰在庫が継続している
支援期間:6ヶ月(現状分析~施策策定)
背景・課題
国内市場の成熟基調が続く中、コロナ時、以降消費者の行動様式が変化している
あらゆる商品の値上げの中、流通PBの浸透が進む