聴講者に対して、主体的なキャリアデザインの重要性を説いています。特に ESBI（Employee・Self- employed・Business owner・Investor）の概念を用い、労働収入と権利収入の違い、ならびに人 生の主導権が誰にあるかという本質的な視点を提示しています。さらに、私自身のキャリアの振り返りを通 じて、知識や経験の蓄積だけでなく、将来を見据えた計画的な自己形成の必要性を示しています。具体 的には、目的と目標の違いの理解、自身の志向や強みの把握、中長期的な人生プランの策定、3〜5 年単位での節目管理などが重要なポイントとして挙げられます。これらを踏まえ、現状に安住せず「今の生 き方をいつまで続けるのか」と自問し、主体的に未来を設計する姿勢の重要性を訴えました。

鉱産物輸入・製造・販売業I社に対し、経営共創センターは6か月にわたり、発明報奨金制度の再整備を支援した。従来は、特許法改訂に十分対応できておらず、特許権の帰属や職務発明の扱いが曖昧で、開発部門の意欲を高めにくい制度となっていた。そこで、現状分析、関係部門ヒアリング、論点整理を行ったうえで、法改訂に準拠した制度へ再設計。あわせて、発明の届出から審査、出願、登録、実施評価までの運用プロセス、報奨金体系、規程・細則・申請様式を整備した。その結果、制度の透明性と納得性が高まり、部門間の解釈差や運用ばらつきが解消。知的財産を経営資源として活用する基盤が整い、今後は発明件数や特許取得件数の増加、知財戦略と事業戦略の連動強化が期待される。

業種：電設資材商社 拠点：首都圏に支店、物流センター 課題：働きやすい職場環境を整えることで、優秀な人材の採用や既存社員の定着を促進するため 支援期間：８ヶ月（現状分析～施策策定）

業種：鉱産物輸入・製造・販売業 拠点：工場、研究所 課題：１５年前に策定した人事制度が現状と齟齬が出ている 支援期間：１年（現状分析～戦略の展開）

業種：鉱産物輸入・製造・販売業 拠点：工場、研究所 課題：１５年前に策定した人事制度が現状と齟齬が出ている 支援期間：１年（現状分析～戦略の展開）