セミナーテーマ：「PMI」
実施日：2022 年12月 10 日
対象：経営コンサルタント育成（２５名）
手段：ハイブリッド（対面＆オンライン）
「PMI」セミナーサマリー
聴講者に対して、M&A は経営資源の獲得や事業拡大の有効手段であるが、
成否は統合後に左右され、成功とは投資回収にとどまらず、
シナジーによる企業価値向上で、
そのためには戦略の明確化、適切なシナジー評価、
PMIの準備が不可欠であることを伝えました。
PMI では経営・事業・意識の統合を進め、
「ヒト・モノ・カネ・事業インフラ」を横断的に最適化する必要があり、
統合初期は現場の不安に配慮し信頼関係を築くことが重要で、
一貫したマネジメントが成功の鍵となることを強調しました。
お客様の声
「M&A は成立させることがゴールではなく、その後の PMI こそが成否を分けるという点が非常に腹落ちした。
特に「ヒト・モノ・カネ・事業インフラ」で体系的に整理する視点は、実務にすぐ活かせると感じた。」
「 PMIありきで統合初期に無理な改革を進める
のではなく、まず信頼関係の構築と現状維持を
優先するという考え方が印象的だった。」
「理論だけでなく現場感のある示唆が多く、PMI の難しさと重要性を再認識した。 」
コメント