受講者に対して、評価者に求められる「目標設定スキル」と「目標設定面談スキル」の習得を通じて、 部下の成果創出と育成を両立するマネジメント力の向上を目的としました。評価は単なる査定ではなく人 材育成の手段であり、目標は経営計画から個人へと連鎖させることが特に重要である点を伝えました。