top of page
HOME
SCMについて
SCMとは?
SCM改善のステップと効果
SCMとは?
SCM改善のステップと効果
実績
その先の支援へ
経営共創センターについて
経営共創センターの強み
メンバー紹介
会社概要
中小M&Aガイドライン
プライバシーポリシー
経営共創センターの強み
メンバー紹介
会社概要
中小M&Aガイドライン
プライバシーポリシー
コラム
お問い合わせ
Menu
Close
企業戦略を学ぶコラム
企業戦略を学ぶコラム
企業戦略を学ぶコラム
All Posts
SCM
人事
経営企画
M&A
事業再生
EAP
セミナー
PMI
研修
復興支援
大手製造業A社|中期 生産・調達・物流SCM戦略の策定支援
過度の円安基調、ロシア・ウクライナ紛争、ESGへの取組強化、物流2024年問題、国内市場の成熟 原材料価格の増嵩 QCDのみならずESGの観点を加味するソーシング体制の未整備 トラック乗務員不足による物流コスト情報 製品SKU数の増加に伴う、原材料・製品の在庫コスト増加 特にコロナ禍以降、これらが顕著になって来ており、部門の個別最適を目指した取り組みが限界になっています。
SCM
HOME
SCMについて
SCMとは?
SCM改善のステップと効果
実績
その先の支援へ
経営共創センターについて
経営共創センターの強み
メンバー紹介
会社概要
中小M&Aガイドライン
プライバシーポリシー
コラム
お問い合わせ
bottom of page