コンプライアンスとハラスメントの正しい理解を通じて、 働きやすく健全な職場環境を構築することを目的としました。 コンプライアンスは単なる法令順守にとどまらず、 企業倫理や社会規範を含む広義の概念であり、 未然防止のための組織的な取り組みが重要であることを伝え、 ハラスメントは優越的関係を背景に業務上の適正範囲を超える言動と定義され 、企業と個人双方に深刻な影響を及ぼすことを強調しています。 この研修を通じて、管理職は適切な指導と配慮を行い、 組織全体で防止体制を整備することが求められることを学びました。

人的資本を単なる管理対象ではなく、企業価値創出の中核資産として捉え、経営戦略 と人事戦略を一体化させることが大切であると伝えました。 特に現在のような、低成長や人口減少、無形資産重視の時代においては、生産性向上の鍵は「人」に あり、動的人材ポートフォリオやリスキリング、エンゲージメント向上などの取り組みが重要となります。また、 制度面だけでなく、関係性や組織文化といった側面も含めた組織開発が不可欠であり、環境変化を踏ま えた変革を主体的に推進することが求められることを強調しました。

聴講者対して主体的なキャリアデザインの重要性を説いています。特に ESBI（Employee・Self- employed・Business owner・Investor）の概念を用い、労働収入と権利収入の違い、ならびに人 生の主導権が誰にあるかという本質的な視点を提示しています。さらに、私自身のキャリアの振り返りを通 じて、知識や経験の蓄積だけでなく、将来を見据えた計画的な自己形成の必要性を示しています。具体 的には、目的と目標の違いの理解、自身の志向や強みの把握、中長期的な人生プランの策定、3〜5 年単位での節目管理などが重要なポイントとして挙げられます。これらを踏まえ、現状に安住せず「今の生 き方をいつまで続けるのか」と自問し、主体的に未来を設計する姿勢の重要性を訴えました。

聴講者に対して、M&A は経営資源の獲得や事業拡大の有効手段であるが、成否は統合後に左右さ れ、成功とは投資回収にとどまらず、シナジーによる企業価値向上で、そのためには戦略の明確化、適切 なシナジー評価、PMI の準備が不可欠であることを伝えました。 PMI では経営・事業・意識の統合を進め、「ヒト・モノ・カネ・事業インフラ」を横断的に最適化する必要 があり、統合初期は現場の不安に配慮し信頼関係を築くことが重要で、一貫したマネジメントが成功の鍵 となることを強調しました。 セミナーでは、単なるスキルアップを超え、収入の質や人生の主導権がどこにあるかを見つめ直す概念（ESBIなど）を提示。現状に安住せず、「今の生き方をいつまで続けるのか」と自問することから、真のキャリア形成が始まります。 私自身のこれまでのキャリアの軌跡を共有しながら、目的と目標の違い、自身の強みの把握、そして3〜5年単位での節目管理など、未来を見据えた計画的な自己形成の重要性を説きました。